盛阳专利 2024-11-25 14:24:00
"研发立项"有多重要？需要掌握那些技巧准？二、研发活动相关材料准备
1、研发项目立项决议文件；
2、研发项目立项申请书；
3、研发项目投入辅助账；
4、研发项目验收结题报告；
5、如为合作、委托、产学研项目，提供研发项目合作协议。
02、研发活动逻辑注意事项
1、研发活动证明材料的落款时间应严格按照研发周期确定的立项和结题时间。
2、先有项目验收才有财务决算，研发费用辅助帐时间要与研发周期保持一致。
3、作为研发成果的知识产权申请一般在项目开始并进行一段时间研发活动之后，软件著作权的开发完成日一般在项目完成验收之后。
03、研发活动相关资料注意事项
1、研究开发组织管理制度体系：制定符合企业特点的研发活动管理制度，企业研发活动管理一般包括：研发项目前期调研、立项申请、项目及预算审批、进度管理、结题验收、会计核算等流程环节。管理制度规定的流程环节，应与企业提供的证明材料保持一致。
2、建立企业研发中心：研发中心是企业重视研究开发活动，研发健全管理的重要体现。有条件的可申请认定工程技术研究中心、企业技术中心、工程实验室等研发平台，加强研发机构软硬件建设，积极探索与高校科研院所的产学研合作活动。
三、研发立项技巧
01、名称
1、研究对象：新产品、新技术或新工艺等；
2、立项目的明确（现有技术的不足）；
3、项目技术的关联性（与企业实际情况、主营产品、知识产权等相关）；
4、项目创新性的体现（比对同类技术研究进展）。
注意
项目名称是判断研发项目的重要指标之一，若名称中出现“技改、改造、设计、年产、生产线、制造、产业化、示范、推广、升级、改良、平台”等此类字眼，则被认定为非研发项目。
02、周期
1、项目周期一般8-18个月，至少也要有6个月；
2、项目周期要有连续性，方便财务核算费用。
1、根据公司每年的销售收入和管理费用情况预估研发费用总额；
2、根据公司规模，制定每年研发项目数量，具体数量根据公司具体情况。
一般来说，申请高新技术企业取的是近三年的研发数据，所以建议企业每年的研发立项数量最好在5个及以上，这样评审专家才会更加认可企业的研发实力与创新能力。
注意：一、项目名称是判断研发项目的重要指标之一
研发项目名称避免出现重复。由于项目立项困难，有的企业用三年前的项目名称来立项；有的企业的项目立项名称和企业的生产经营、产品关联性不大（将导致科技成果转化及高新产收入的确认困难）。若名称中出现“技改、改造、设计、年产、生产线、制造、产业化、示范、推广、升级、改良、平台”等此类字眼，则被认定为非研发项目。
二、避免发生研发项目有立项无结果的情况
部分企业的研发项目立项报告的要素和内容很完整，但没有结论，没有研发项目完成的验收报告或项目总结，项目是否完成或达到预期目的缺乏佐证材料。
注意：核心技术、创新点要符合国家重点支持的高新技术领域的要求，切忌胡编乱造。
Tips：
每年都安排研发项目的三个好处
（1）确定了新的研发项目，企业可以凭借投入的研发费用申请次年的研发费用加计扣除；
（2）便于财务人员制定相应的研发台帐，等到高新复审的时候可以减少很多的工作量；
（3）认定后的三年内每年高新都会要求企业填报一份统计报表，统计表里需要企业填写这一年里开展的新项目情况，如果企业没有任何资料，评审专家会质疑企业的实力，严重的会重新考核企业的高新认定情况。
那么，企业应如何立项？
研发项目立项管理要求：
（1）按照高新企业申报有关规定，高新技术企业在研发项目立项之前，应准确判断研发活动是否符合国家高新申请要求，以免没立项、错立项和瞎立项。
（2）确定项目后按照要求，确立出完整的流程，包括立项-->预算-->审批-->执行-->结题-->考核-->会计核算等环节。
对应的必须包含撰写可行性报告、提交立项申报报告书、企业评审签核确认立项、按照进度完成阶段性报告（含中期报告、年度报告等）、提交结题报告、验收报告同事财务要进行结算报告等工作。
（3）企业应对研发活动实行定期地管理，企业的研发投入也需要以各个项目为基本单位分别进行测度并加以计算，这样才可以方便后续费用整理归集。
