《企业知识产权管理规范》提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，知道企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。企业贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准的基本流程有哪些呢？下面我们来一一解答：以下将贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准简称为贯标。
盛阳浅谈：企业贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准的基本流程
一、召开启动会
由公司内部正式发文，成立由贯标领导小组（最高管理者、管理者代表）和推进小组（执行小组）组成的知识产权贯标工作小组，其中 ,启动会的主要目的在于：
1.推动最高领导及各部门领导全员参与，要明确具体责任
2.任命管理者代表，发布任命书
3成立领导小组及执行小组
4.学习标准的具体内容，可由内部人员培训，也可由外协专家培训。
二、现状诊断
执行：由企业内部团队，对照标准发现知识产权所存在的问题及解决问题的方案
三、体系策划
1.体系策划
a确定组织架构和职责
b不能因为确定组织架构和职责来增加某个部门的职责，要考虑可执行性，原则是推动知识产权工作顺利的进行，知识产权工作本身是管理工作，通过贯标的过程及体系的完善，让知识产权管理体现价值，让整个体系顺利运行
四、文件编制
文件编制的原则：符合性，相容性，与原有的制度、管理相适应
可操作性：尽可能的简化，原则是只要需要查找文件就立马能找到，系统性：整个文件体系要构成一个整体，形成目录，目录：知识产权方针目标、对应手册的哪些部分、对应手册的制度、程序文件，在执行制度文件及程序文件的时候在记录文件中找到具体操作的模板
五、内部审核
年度内审计划（质量、环境、知识产权内审计划），成立内审小组，确认内审计划，内审执行：首次会议，然后现场审核，末次会议，编制内审报告，整改不符合项目
六、管理评审
在最高管理者的参与下，对各个部门负责人的回报进行评价，管理评审计划
七、第三方审核
文件审核
现场审核: 认证公司到企业内部进行审核
以上是小编的拙见，知识产权的贯标对于企业来说，是企业制度完善的表现，也是企业综合实力的证明，如果你想了解更多关于知识产权贯标的详细信息，点击链接，由无锡盛阳专利商标事务所http://www.zscqw.net/ 为您做更加详细的解答。
