高企认定中研发组织管理水平相关资料如何准备？-【盛阳专利】

高企认定中研发组织管理水平相关资料如何准备？

返回列表 来源：盛阳专利发布日期：2019-04-17 10:01:00

企业研发组织管理水平是高企认定评分中的一项，占有20 分的分值，那么企业研发组织管理水平主要包括哪些资料？这些资料又该如何准备呢？盛阳专利http://www.zscqw.net/ 为您介绍。

高企认定中研发组织管理水平相关资料如何准备？

企业研发组织管理水平主要包括四项内容：（1）企业研发组织管理制度；（ 2）研发机构和产学研情况；（3）科技成果转化制度及创新创业平台；（ 4 ）科技人员培养、优秀人才引进、以及人才绩效评价奖励制度。
企业研究开发组织管理制度：包括科研立项管理制度、研发投入核算体系、研发费用辅助账等。科研立项管理制度的目的是为了规范内部科研项目的管理，对研究开发过程中的立项、审批、过程管理、结题验收等进行明确的规定；研发投入核算体系的目的是为了规定公司科研项目经费的支出范围以及项目经费预算的编制原则与标准；研发费用辅助账的目的是为了规范研发费的范围、管理、会计核算、归集、审批、税前扣除以及激励制度等。
针对这一项应准备的材料：包括各项制度正式公开文档、研发费用辅助账账本以及其他证明材料。
研究开发机构和产学研情况：包括研究开发机构成立相关通知文件、体系运营的情况介绍、研发设施设备清单、产学研合作协议及合作证明材料等。
针对这一项应准备的材料：包括企业内部研发机构的成立文件（研发机构获得第三方认定的，提供工程中心、企业技术中心等第三方批文及证书/牌匾）、研发机构的组织架构图、研发场地和主要研发设备（近三年）的照片或购置发票、产学研合作协议和开展产学研合作过程中的证明材料（如支付高校 /科研院所费用凭证；共同申请科技项目、知识产权、论文等证明）。

高企认定中研发组织管理水平相关资料如何准备？

科技成果转化的制度及创新创业平台：包括科技成果转化的组织措施和相关制度、开放式的创新创业平台的建设情况。科技成果转化组织实施与激励奖励制度的目的是为了对企业各种形式的研发活动中涉及的组织实施与管理、技术权益、收益分配和法律责任等进行说明和解释。
针对这一项应准备的材料：包括科技成果转化组织实施与激励奖励制度的正式文件、开放实验室或实习基地的证明材料及照片、用于用户使用产品后提交意见的网址及意见截图或公司建立的创新论坛网址及截图。
科技人员培养、优秀人才引进、及人才绩效评价奖励制度：包括具体的人才培训、进修制度、优秀人才的引进工作办法和科技人员的绩效评价体系。人才培训、进修制度的目的是为了规范企业内部人员培训、参加职业资格培训、行业技术推广培训等流程；优秀人才引进工作办法的目的是为了详细说明优秀人才引进的使用范围、引进条件、考核指标等；科技人员的绩效评价体系的目的是为了规范研发中心考核工作的分工、工作要求、考核目标及实施办法、考核结果的管理及申诉办法等方面。
针对这一项应准备的材料：包括人才培养、引进的制度文件、人才绩效评价奖励制度的正式文件，其中组织内部培训可以提供内部培训通知、照片，参与外部培训可提供培训通知、培训费发票等；人才引进除政策文件可提供实行情况说明；科技人员的绩效评价体系除提供政策文件外可提供奖励制度实施的证明。
以上便是盛阳专利小编为大家整理了高企申报中研发组织管理水平相关资料的主要内容，以及应如何准备相关资料，希望能够对大家有所帮助。如果企业满足高企申报条件或想成为高企，欢迎咨询盛阳专利http://www.zscqw.net/ ，盛阳专利为锡城数千家企业提供高企认定服务，咨询热线：400-600-1061

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