高企课堂 | 高企申报中如何设计研发立项？

2.基于企业实际情况，按企业规模、研发费用预算总额、科技人员数量等，拟定每年研发项目数量，真实合理即可；

3.研发项目需符合高新技术领域的要求，项目命名突出技术先进性，避免使用高性能等通用词汇，项目名称要有区分度，避免雷同度太高；

4.研发周期根据研发项目难易程度，符合研发客观实际；

5.每年均需做研发费用加计扣除。

1.立项决议要点

（1）立项决议一般包括项目负责人、研发周期、预算等基本信息；

（2）立项时间（立项决议的落款时间）不能晚于研发开始的时间；

（3）立项参与人员一般包括总经理、研发部负责人、财务负责人等。

2.企业技术开发项目设计书

企业技术开发项目设计书一般包括立项依据、开发内容（项目主要内容、核心技术、技术创新之处、主要技术指标）、开发试验方法及技术路线、现有开发条件和工作基础、计划进度、经费预算、主要仪器设备清单、主要研发人员情况等。

（1）核心技术、创新点、主要技术指标撰写要点

①核心技术写项目研发的关键技术；

②创新点写技术和方法的创新以及产生的效果；

③主要技术指标写研发拟达到的关键指标；

④拟达到的关键技术指标建议与核心技术、创新点对应起来。

（2）经费预算要点

①经费预算的归集范围与高企研究开发费用的归集范围一致；

②研发项目的预算编制需合理。

3.验收报告（中期考核报告）要点

（1）验收报告（中期考核报告）一般包括项目基本信息、项目完成情况、经费决算、验收（考核）人意见、公司审批意见等；

（2）验收（考核）时间不得早于项目结束时间；

（3）验收（考核）人不能为参与项目的人；

（4）经费决算与研发辅助账的费用保持一致。

（注：各个公司结合自身的实际情况，研发项目材料的具体内容、形式可以有所调整。）

研发项目是贯穿于高企申报各个环节的，不仅是科技成果和高品的来源，也是知识产权形成的过程，更是高新技术领域的有力证明，希望大家重视研发项目的设立以及项目材料的撰写。最后，祝大家的高企申报工作顺利开展。