参编标准：专精特新“小巨人”认定的决胜筹码！

（一）专精特新申报的显著优势

在各级专精特新企业评选中，“参与标准制定”是贯穿专业化、精细化、特色化、新颖化的核心加分项。对中小企业而言，主导一项团体标准是最务实的“四化”证明——它不仅体现技术领先性，更表明企业解决方案已获行业认可，正在塑造市场规范。企业以较低投入即可换取申报显著优势。 

（二）“小巨人”认定的“决胜筹码” 

冲击国家级专精特新“小巨人”，需在创新能力与市场地位上提供硬核证明。主导标准恰好构成双重佐证： 

创新能力具象化：牵头制定标准，意味着企业技术/模式被公认为领域先进实践，是新颖化的直接体现； 

市场话语权可视化：从“参与者”升级为“规则共建者”，比冗长技术描述更具说服力，是专业化与市场地位的绝佳认证。 

（三）招投标中的“隐形加分利器” 

在竞争白热化的招投标中，“主导制定标准”已成为常见评分项（通常加1-3分）。当技术方案与报价高度趋同时，这几分往往决定着最终胜负。标准制定者身份能将企业实力从“自我宣称”升维至“行业公认”，使投标方案从合格跃升为优先，中标概率大幅提升。 

▍第一步：制定什么标准？

立足优势：从企业最具竞争力与技术壁垒的环节切入（如核心工艺、关键技术参数）； 

填补空白：聚焦尚无国标/行标但亟需规范的领域；

优选团体标准：相较于国标/行标，团体标准具有周期短（6-12个月）、机制灵活、贴近市场等优势，是中小企业高效切入点。 

▍第二步：如何制定标准？

联合起草：携手产业链上下游、高校、科研机构共同制定，分摊成本并扩大影响力； 

依托协会：与行业协会/学会合作，借助其平台资源与专家网络提升标准权威性； 

专业赋能：聘请标准化顾问或服务商，确保流程合规、文本专业，提高成功率。 

▍第三步：如何最大化利用？”

品牌植入：将“标准起草单位”资质应用于官网、产品资料、展会陈设等所有对外触点； 

材料利用：将标准公告、起草证书系统纳入政策申报、投标资质文件； 

叙事升级：从“我们做了什么”转向“我们定义了行业的什么”，在客户心中建立权威认知。 

▍第四步：如何保持长期话语权？

定期复审：关注技术迭代，主动发起标准修订（如每3-5年更新一次）； 

生态共建：推动标准在产业链落地，通过示范应用巩固行业地位。

提醒！首次参与优先选择具体、有特色的团体标准，追求成功率而非“一步到位”国标，标准发布仅是开始，需积极宣传应用，否则易沦为“纸上标准”，标准是行业共识产物，拉拢有影响力伙伴参与更易获认可。